www.211hm．con

梅西百货董事长兼首席执行官表示，公司在实现连续七个季度的销售增长之后，今年第三季度的销售出现了减速，主要受到寒冷天气的延迟到来、持续疲软的国际旅游业以及较低级别商场的表现弱于预期的影响。责任编辑：张宁美团坐稳中国第三大上市互联网企业之位。11月21日，美团发布2019年第三季度业绩，季度营收达到275亿元，创单季新高；总交易金额同比（较上年同期）增长33.6%至1946亿元。公司实现经调整净利润19亿元。

另据路透社8月20日报道，美元8月20日走软，跟随美国国债收益率下滑，目前投资者为近日在怀俄明州杰克森霍尔举行的美联储研讨会做准备，许多人预期届时将宣布一些缓解美国经济衰退忧虑的措施。市场也在谨慎静待美联储主席鲍威尔8月23日在杰克森霍尔发表的讲话。

据悉，中国华能是经中国国务院批准成立的国有重要骨干企业，为一间主要专注于电力生产的综合能源公司。截至2018年底，中国华能的总装机容量超过176吉瓦，其中清洁及低碳装机容量超过59吉瓦。中国华能亦于煤炭生产、金融、技术研发、交通运输及技术改造工程服务等部门开展业务，以支持发电核心业务。中国华能是第一家进入财富世界500强企业的中国电力生产商，于2018年排名第289位。

在工业互联网领域，5G会逐渐取代工业以太网，并将带来三个价值，一是传统行业的数字化转型，二是产业升级，三是商业模式的再造。对于5G给制造业带来的价值，李翔宇毫不讳言：“我认为未来5G最大的价值会体现在制造业上。”在传统行业的数字化转型方面，他举例称，5G可以将工厂的设备整体连接到一个平台上进行管理，能大大提高整个制造业设备的利用率。“现在中国制造业设备综合利用效率在50%-60%，希望这一数值在在5G的带动下在2025年达到欧美90%水平上下。”

在破局二里面的打造组织能力的关键点是什么？关键是企业的组织能力到底在哪儿。我与其他公司的模式做了一个比较。比如海底捞，海底捞这个企业他所强调的最核心的组织能力就是给客户提供超预期的服务，所以在这个目标下，在员工能力、员工思维和员工治理上所采取的人力资源管理的动作是不一样的。比如员工能力是什么？就是员工会不会，我们怎么招到，怎么培养这样的人才。海底捞采取的模式比如在招聘上是举贤不避亲。员工思维模式就是解决员工愿不愿意的事情，他们采取的管理模式是关爱员工的衣食住行，对员工非常好。所以，员工才会对客户非常好，而且他们实行的是店长制的考核。因为客户提出来的需求很多，海底捞要让客户满意必须有快速的反应，所以他们店长有非常大的权利，所以他们的考核机制是店长的考核。员工治理是有关流程权限方面的事情，他们实行的是部门和大区化的管理。这就是海底捞围绕他的组织能力采取的人力资源管理一系列的动作。

网络基础设施提升 科技巨头纷至沓来打造创新高地、建设科技新城、成为创新驱动发展引领区是雄安新区的战略定位之一。而要实现这个定位，雄安必须苦练内功，在大力推进制度创新的同时，为科技创新提供良好环境。一年来，雄安在电信运营商的大力支持下，大力升级网络基础设施，为基于“互联网+”的各类科技创新奠定必备的基础。2017年8月，中国电信举行雄安国家骨干网暨5G创新示范网建设启动大会，这是雄安网络基础设施发展过程中具有里程碑意义的一步，因为国家级骨干网络的建设标志着雄安新区不再是保定城域网下的接入网，取得了北京、上海一样的地位，成为国家级网络节点，网速大大提升。而5G创新示范网建设则使雄安在智慧城市建设和高端高新产业布局方面抢得先机。由于5G网络具有超高带宽、超大连接、超低时延的特性，雄安新区率先启动5G创新示范网建设，将推动基于5G的业态、生态圈和产业链在本地率先建立起来，比如，对低时延应用提出苛刻要求的无人驾驶和移动远程医疗等。